今天我们来聊聊,佳讯飞鸿创始人、董事长林菁对于产业互联网的一些看法。

转型:供应商一定要率先变革-LeeFang

佳讯飞鸿是一家主攻指挥调度,服务于行业大客户的科技公司,1995年就已经成立了。从当初的工业时代到互联网时代,再到未来的人工智能时代,佳讯飞鸿是怎么从一家传统的通信公司,向“产业应用+互联网”综合解决方案提供商转型的呢?

佳讯飞鸿创始人林菁认为,“万物互联”是未来的趋势,对于佳讯飞鸿来说,通过“+互联网”,融入人工智能,打造智慧调度是转型方向。在这场转型当中,以往被当做优势的,和行业大客户之间的共生关系,反而会制约企业的创新。同时,在互联网的冲击下,传统通讯企业应该抓住机遇,从三个方面推动企业转型。首先,对于传统通信行业来说,“+互联网”、“+人工智能”是趋势。具体来说就是机器代替人,用机器来感知、传输、分析和决策。

对于佳讯飞鸿来说,通过充分运用工业互联网,深度学习算法,可以让智慧调度系统发生量级的飞跃。比如在运输领域,系统监测到一块石头掉在高铁上,就能判断出会不会是发生了山体滑坡之类的事故,进而判断该不该马上停车。再比如在边境地下埋入光纤,监测非法越境,智能系统可以通过波形分析,对越境主体的频率、步幅、重量做出分析,进而识别越境的到底是人还是动物。

也就是说,以前的指挥调度是依靠人与人之间的协作,而未来就会变成人与机器,甚至机器与机器之间的协作,人工智能感知到情况之后,可以不需要人的干预,直接作出决策。林菁认为,指挥调度系统从工业时代到信息时代的技术升级,将使企业进入更广泛的市场空间。因为升级之后的智能指挥调度系统,不仅可以服务于运输、能源、制造这样的行业大客户,还可以进入无人机、医疗机器人等服务于终端用户的领域,把原来几十亿的市场规模,一下子扩大到每年上千亿。但是,在巨大的机遇面前,佳讯飞鸿也面临着创新不足的挑战。

一直以来,和行业大客户的共生关系,都是佳讯飞鸿的重要资源,但是在这次转型中,这种共生关系反而会抑制创新。因为长期的合作,会使得供应商的企业文化和客户越来越接近。比如佳讯鸿飞长期服务于铁路、石化、电信这样的行业大客户,久而久之就逐渐形成了严谨、沉稳的企业文化,讲求工匠精神,缺少创新和突破。这就导致公司虽然一直在保持增长,但却始终局限在原来的格局里,很难发生跨越式的创新。

在林菁看来,这种趋势看似稳健,但实际上却暗含着巨大的危机。因为假如一味的以“满足客户价值最大化”为目的,就会忽略外部环境里价值网络的转换,当你以为自己跑得很快很远的时候,别人可能已经从另一个维度弯道超车了。所以,作为供应商一定要率先变革,否则当客户衰落的时候,供应商也会跟着一起衰落。林菁告诉我们,佳讯飞鸿正在经历从传统的通信公司,向“产业应用+互联网”综合解决方案提供商的转型,要成功完成这个转型,需要从三个方向进行变革。第一,要认准“+互联网”才是未来方向。

林菁认为,对于传统的通信行业来说,未来真正有发展的不是“互联网+”,而是“+互联网”。也就是产业通过互联网,来改变原有的组织架构和运行模式,这样不仅能提高效率,还会带来新的机会。未来,“产业应用+互联网”领域将有大的机遇,而留给纯App商业模式的创新空间将会越来越小。第二,建立内部合伙人制度,推动创新。也就是独立成立一个新公司,由上市公司投一部分,员工投一部分。同时,吸引风险投资来加入,通过资方的参与来规避公司传统的决策惯性。新公司将和母体形成隔离,进一步来催生创新动力。第三,通过投资,建立协同效应。也就是透过投资来布局未来的生态,建立“内生+外延”的战略,比如佳讯飞鸿,就重点投资了无人机、医疗机器人、智能无人系统等几个领域,期望通过并购重组,来实现公司业务的协同发展。

以上是林菁对于产业互联网的一些看法,供你参考。