今天我们聊一聊著名日本企业家稻盛和夫的经营哲学

京瓷哲学手册精选-LeeFang

稻盛和夫被称为“日本经营之神”,他创办了两家企业都发展成了世界500强,他还在快80岁时接手宣告破产的日本航空,第二年就扭亏为盈。稻盛和夫总结过很多经营企业的哲学,记录他经营心法的《京瓷哲学手册》,是很多管理者的必读内容。最近,稻盛和夫发表演讲,从京瓷哲学78条中挑出几条核心内容重点讲述。
稻盛和夫经常说,经营需要哲学,这里的哲学可以理解为人的思维方式。经营者的思维方式为什么重要呢?因为经营者思考的事情,都会反映到公司的业绩上。可惜很少有人意识到这一点,大多数人都觉得,我自己考虑的事不可能影响公司。如果一家公司的经营者一方面说“要提高公司业绩”,另一方面又想“没必要那么努力工作吧,我想更轻松一点”,那这样的思维方式就会阻碍公司的发展。可以说,经营者的思维方式决定了公司的成败。
那么,要想让自己的公司发展壮大、持续经营,企业家应该具备什么样的思维方式呢?稻盛和夫分享了这样几个有代表性的思维方式。
第一,要付出不比任何人差的努力。这是经营者首先要具备的思维方式。稻盛和夫27岁创办京瓷,当时他有一种恐惧心理,就是如果不拼命工作,公司经营就不会顺利。到现在,他仍然相信,不管企业遇到的经济环境有多糟糕,经营者的最低条件都是要付出比别人加倍的努力。他将近80岁时接手宣告破产的日本航空,也用这种思维方式投入到日航的重建工作里,第二年就实现了盈利。
第二, 要谋求“慎重坚实的经营”。很多人认为企业家必须大胆无畏,是铁腕型的人。但是稻盛和夫说,真正的企业家应该是谨慎的人,通过积累经验来锻炼自己,提高心性。
社会上很多风险投资创业家,积极果敢地开展事业,一时成功。但是之后会因为不顾一切地扩张,导致资金周转困难,使企业的发展不稳定,甚至被淘汰。只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞,那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢?稻盛和夫认为,就是看能不能慎重坚实地经营。
创立京瓷的时候,稻盛和夫脑子里只有一个念头,就是无论如何都要让企业成功。后来公司上市了,他还在担心公司的将来,直到80多岁,这种想法一直没变过。因为京瓷的发展并不是一帆风顺的,中间遇到过各种各样的经济变动。不过,稻盛和夫说,因为他这种谨慎的经营风格,京瓷在全年结算上没有出现过赤字,构筑了稳固的经营基础。
第三,要挑战新事物,相信人类的无限可能性。经营者要尝试不同领域,相信自己的能力能无限进步。如果害怕变化,失去挑战意识,这个集团就开始衰退了。
还拿京瓷来举例,刚创业时,京瓷的产品只有一种,生产经营不稳定,没设备,没技术,没人才,也拿不到好订单,谈成的买卖都是被其他客户拒绝的。但是稻盛和夫带领全体员工费尽心血制造产品,完成交货。经过持续挑战后,京瓷成了这个领域的先驱。
第四,推进创新的工作要遵循三个步骤,分别是乐观思考、悲观计划和乐观实行。比如稻盛和夫创办的第二电信,刚创办不久,要开展车载电话业务,也就是手机的前身。当时内部争论不断,大部分人都持否定的态度,只有一个人赞成。稻盛和夫还是推动了这项业务,而且在跟其他通信企业的竞争中,让出了大家都看好的地区。别人觉得他让出了包子馅儿,自己留下了包子皮。稻盛和夫却制定计划,缜密进行模拟演练,预感到这项事业可能会成功,乐观地推进,最后克服了区域分配的不利影响,取得了良好的发展。
第五,如果打造出了一流企业,该怎么维持呢?稻盛和夫说,经营者的头等大事就是要谦虚,不要骄傲。他把这句话作为京瓷的经营口号。他说,事业越做越顺利,人就容易变得傲慢,也会自满,觉得自己做得够好了,开始追求安乐。这些会成为以后工作的陷阱。他看到很多企业,本来可以持续良好经营,但是因为经营者自满、落伍,最后破产。所以,稻盛和夫说,一个企业现在的经营状况良好,是全体员工齐心努力的结果,但不能保证未来也这样。未来的状况,要看你现在的努力。
以上就是稻盛和夫的经营哲学,供你参考。